Гражданским кодексом РФ предусмотрены следующие возможные формы организации предпринимательской деятельности:
хозяйственные товарищества
хозяйственные общества
производственные кооперативы
государственные и муниципальные унитарные предприятия
Хозяйственное товарищество – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли (вклады) ее участников (учредителей), несущих ответственность по ее обязательствам принадлежащим им имуществом.
Для успешной трансформации необходимы шесть факторов. Записаться на старшего чемпиона. Определите старшего руководителя, который будет спонсировать и воплотить преобразование и довести его до завершения. Выбранный лидер должен вести фронт, постоянно оставаться в сообщении и вдохновлять всю организацию выполнять изменения. Она вытолкнула непроизводительные наборы разума и привила чувство ответственности за изменения во всех сотрудниках по продажам и маркетингу. Она все еще встречается каждые две недели с командой исполнения, постоянно занимаясь общим прогрессом.
Хозяйственное общество – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли (вклады) ее участников (учредителей), не несущих ответственности по ее обязательствам принадлежащим им имуществом и рискующих только своими долями (вкладами).
Производственный кооператив (артель) – это коммерческая организация, объединяющая на добровольных началах граждан на основе членства, личного трудового и иного участия и внесения имущественных паевых взносов.
Конструируйте определенную структуру трансформации-команды, уточните роли и обязанности и внедрите новые таланты, чтобы обеспечить трансформацию и продемонстрировать инвестиции и обязательства. Трансформация должна создать новые возможности для вашего лучшего таланта, побуждая людей развиваться, работая через функции. Сама трансформация должна дать новую организационную форму: один клиент начал с рассмотрения общего количества маркетинговых и торговых наименований в организации, прежде чем приступать к трансформации.
С базового уровня более 100 наименований команда сузила маркетинговые и сбытовые обязанности только до восьми конкретных ролей. Стандартизация привела к большей мобильности сотрудников и расширению сотрудничества между организациями. Высокоэффективные организации, обладающие сильными коммерческими возможностями, часто имеют совместный подход к решению проблем и сильную ориентацию на клиента. Хотя внешне просто, создание такой культуры - непростая задача. Одна организация была успешной, идентифицируя лидеров изменений через сетевой анализ.
Государственное (муниципальное) унитарное предприятие – это коммерческая организация, созданная государством (муниципальным органом управления) и не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.
Три из приведенных четырех форм предпринимательской деятельности представляют собой ту или иную форму объединения отдельных, индивидуальных, частных капиталов.
Старших руководителей спрашивали, кто несет ответственность за то, что они делали в своей организации. Затем выявленных сотрудников задали тот же вопрос, и после четырех-пяти итераций наиболее часто цитируемые люди были идентифицированы как руководители изменений, дающие им возможность руководить группами внедрения в своих соответствующих областях. Для того, чтобы сделать изменения реальными, также требуется, чтобы руководители выступали в качестве образцов для подражания для нового поведения и поощряли их отчеты к принятию нового способа работы.
Основные преимущества объединения капиталов по сравнению с индивидуальным предпринимательствомсостоят в следующем:
объединение капиталов позволяет его быстро увеличивать, а значит, и быстро расширять ту или иную коммерческую деятельность;
распределение ответственности за сохранность и эффективное использование объединенного капитала;
Дайте ему время, но убедитесь, что трансформация платит за себя. Усилия по трансформации - это многолетние начинания, которые могут создать предпосылки для «изменения усталости», если они недостаточно хорошо управляются. В начале преобразований набор успешных пилотов необходим для достижения жестких результатов и демонстрации немедленной эффективности.
Праздновать победы публично и часто. Сотрудники должны знать, когда произошел прорыв и какие исключительные коммерческие возможности возникают при правильном применении. Таким образом, компаниям нужна коммуникационная стратегия для обмена этим способом работы, празднования успехов и стимулирования лидеров, чтобы продемонстрировать приверженность задаче.
высвобождение времени у бизнесменов для личной жизни, образования, отдыха, лечения и т. п.;
объединение опыта и знаний владельцев капиталов, расширение возможностей для привлечения высококвалифицированных специалистов во всех областях деятельности;
владельцы объединяемых капиталов несут риск только в пределах своих вкладов.
Учитывая более длительный период времени при оказании маркетинговых и сбытовых услуг, важно измерить ведущие и отстающие показатели. Ведущие индикаторы могут обеспечить раннее окно эффективности стратегии. Показатели отставания являются окончательным испытанием успеха трансформации.
Вождение коммерческой трансформации требует истинного руководства; в отсутствие этого руководства, преобразования неизбежно останавливаются, никогда не достигая основных целей. Дополнительные «режимы отказа» могут возникать из следующего. Легко бросить ресурсы на пилота и добиться краткосрочного повышения производительности; однако многие организации не могут перейти от экспериментального к масштабному. Причина в том, что им не хватает ресурсов для изменения, эффективного таланта и полной приверженности старшего руководства, чтобы преодолевать пики и долины, связанные с давлением на ближайшее время. Важно пригласить самых гибких коммерческих «спортсменов», чтобы возглавить команду по трансформации, то есть тех, кто может перейти на новый способ работы, и не инвестировать в тех, кто не будет покупать изменения. Слишком часто возникает предположение, что организация может использовать существующие таланты и подключать их к новой модели, что обычно не так. То, что работает, заключается в том, чтобы найти несколько сотрудников, которые могут преуспеть в новом мире, обучать их и обнимать новых талантов с похожим умом. Отсутствие устойчивой, непоколебимой приверженности. На старте часто бывает много энергии, связанной с трансформацией и ранними пилотами. Однако, в отличие от преобразований, ориентированных на операционную деятельность, где менеджмент может видеть немедленное влияние на итоговый результат, коммерческие преобразования требуют большего терпения. Один из клиентов использовал последовательную связь между бизнесом, чтобы поддерживать трансформацию на всех экранах радаров и сотрудников. Это, в свою очередь, способствовало развитию самообеспеченности.
Производственный кооператив
Производственный кооператив как форма организации предпринимательской деятельности экономически может не отличаться от хозяйственного товарищества или общества. Предполагается, что члены производственного кооператива принимают личное трудовое участие в его деятельности. Однако, с одной стороны, то же самое может иметь место и в небольших хозяйственных товариществах и обществах, а с другой – закон не исключает возможности членства в производственном кооперативе юридических лиц и иных, кроме трудового, форм участия в его работе.
Предыдущие статьи можно найти на. Является ли это организацией, организационным развитием или организацией? И как это отличается от эффективности организации? Во-первых, они должны уметь формулировать стратегию компании с точки зрения дизайна рабочей силы, культуры, поведения и методов работы и процессов, которые будут стимулировать стратегию. Они должны знать, как анализировать разрыв между этим желаемым состоянием и текущим состоянием. Они должны иметь возможность проектировать, планировать и оценивать вмешательства, которые приводят к желаемым изменениям, и они должны иметь возможность размещать финансовую ценность в целевом состоянии, например. как это повлияет на продажи, какие издержки он сэкономит, какие финансовые риски он смягчит.
Как юридическое лицо производственный кооператив характеризуется следующими чертами:
Это объединение граждан, которые организуются для того, чтобы трудиться;
В основе объединения лежит членство в кооперативе;
Члены кооператива участвуют в деятельности кооператива личным трудом;
Требуется не только личное трудовое, но и имущественное участие в деятельности кооператива;
Наконец, они, должно быть, фактически осуществили эти вмешательства и дали желаемый результат или что-то близкое ему, как с точки зрения человека, так и с финансовыми результатами. Они понимают, как человеческие усилия и организационные цели можно объединить, чтобы создать взаимную выгоду для сотрудника, клиента и инвесторов. Они не будут вздрогнуть, рекомендуя жесткие действия, которые сделают компанию более эффективной, но они не упустят из виду, как способ решения и реализации этих действий повлияет на взаимодействие сотрудников.
Такое мужество основано на стремлении сделать организацию не просто успешной. Каждая компания выполняет свою роль в обществе, в зависимости от желательности и полезности своих продуктов и услуг. Тем не менее, единственное, что у всех их есть, это то, что они также предоставляют средства для направления потенциала своих сотрудников для создания значимой и ценной работы. Это то, что делает компании великолепными - способность создавать беспроигрышную для всех участников и поддерживать ее с течением времени.
Членство в кооперативе на основе только паевого взноса без личного трудового участия в принципе допускается, но в определенных размерах - не более 25 процентов от суммы паевых взносов. Допускается существование и таких членов кооператива, которые своим трудом не участвуют в деятельности кооператива. Но их должно быть не более 25 процентов;
Но не принимайте неопределенных ответов и утверждений о том, что они имеют значение, попросите у них доказательства этого воздействия. Как мы все знаем, коммерческий успех не строится только на благих намерениях. Почему организации подвержены воздействию окружающей среды?
Они сталкиваются с относительно статической средой с небольшими изменениями экологических сил. В настоящее время на их рынке нет новых конкурентов, обнаружено мало новых технологий и практически никакой активности со стороны внешних групп, которые могут повлиять на организацию. Эти две компании имеют очень разные организационные среды. Организационная среда состоит из сил или учреждений, окружающих организацию, которые влияют на производительность, операции и ресурсы. Он включает в себя все элементы, которые существуют за пределами границ организации и могут влиять на часть или всю организацию.
Членом кооператива, который вносит только пай, может быть и юридическое лицо;
Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность (субсидиарная ответственность подразумевает, что в том случае, если имущества кооператива недостаточно для покрытия обязательств, то оставшаяся часть долга возмещается пайщиками) по обязательствам этого юридического лица в размере, установленном уставом кооператива;
Примеры включают государственные регулирующие органы, конкурентов, клиентов, поставщиков и давление со стороны общественности. Чтобы эффективно управлять организацией, менеджеры должны правильно понимать окружающую среду. Ученые разделили экологические факторы на две части: внутреннюю и внешнюю среду.
Внутренняя среда организации состоит из сущностей, условий, событий и факторов внутри организации, которые влияют на выбор и действия. Она раскрывает сильные и слабые стороны, существующие внутри организации. Факторы, которые часто считаются частью внутренней среды, включают сотрудника поведение, культура организации, миссия и стили лидерства.
Фирменное наименование этого юридического лица должно содержать собственно название этого кооператива и слова «производственный кооператив» или «артель» (это синонимы);
В качестве учредительного документа здесь выступает устав, принятый на общем собрании членов кооператива;
Число членов кооператива должно быть не менее 5. Максимальное число не ограничено;
Руководство компании «Балт Болт» ориентировано на результаты и сроки, отдалено, отстранено и, как правило, не заботится об их благосостоянии или моральном духе своих сотрудников. Их сотрудники не особенно посвящены компании и с удовольствием уходят, если появится такая возможность. «Восхитительные технологии» чрезвычайно практичны, используя высокую степень творчества, изобретательности и воображения при решении организационных проблем. Их руководители обеспокоены моральным состоянием и благосостоянием сотрудников и выходят за рамки того, что необходимо, чтобы их сотрудники чувствовали себя ценными и Их сотрудники очень лояльны к компании и, как правило, довольны своей работой.
Имущественную базу деятельности кооператива образуют паевые взносы членов кооператива.
Унитарное предприятие
Основное отличие хозяйственного товарищества и общества от унитарного предприятия состоит в том, что, во-первых, имущество, которым они располагают, принадлежит им на праве собственности, а во-вторых – на праве хозяйственного владения или оперативного управления. На практике между указанными формами коммерческих организаций обычно имеется и второе различие, которое состоит в том, что у унитарных предприятий всегда лишь один собственник (государство или муниципальный орган управления), а у хозяйственных организаций таких собственников обычно несколько (хотя закон и допускает возможность наличия у них тоже только одного собственника).
Внешняя среда организации состоит из сущностей, условий, событий и факторов, окружающих организацию, которые влияют на выбор и действия, а также определяют ее возможности и угрозы. Она также называется операционной средой. Примеры факторов, влияющих на внешнюю среду организации включая клиентов, общественное мнение, экономические условия, правительственные постановления и конкуренцию.
Обе компании столкнутся с правительственными нормами, но они, вероятно, будут подчиняться различным законам и законодательству. Состояние экономики также затронет обе компании. Сильные стороны: внутренние экологические характеристики организации, которые придают ей преимущество перед конкурентами. Слабые стороны: внутренние экологические характеристики, которые ставят организацию в невыгодное положение по сравнению с другими. Возможности: внешние элементы, которые организация может использовать в своих интересах. Угрозы: внешние элементы в окружающей среде что может вызвать проблемы для организации. Внутренняя среда состоит из сущностей, условий, событий и факторов внутри организации, которые влияют на выбор и деятельность.
Унитарное предприятие может основываться только на государственной или муниципальной собственности.
Унитарное предприятие имеет следующие признаки:
1. В отличие от хозяйственных обществ, товариществ и производственных кооперативов само предприятие не обладает правом собственности на имущество. Собственником этого имущества продолжает быть учредитель этого предприятия. За самим унитарным предприятием это имущество закрепляется либо на праве хозяйственного ведения, либо на праве оперативного управления, на так называемом ограниченном вещном праве;
2. Имущество унитарного предприятия не распределяется между работниками этого предприятия, является неделимым, и собственник унитарного предприятия может быть только один;
3. Орган управления унитарного предприятия - единоличный. Это, как правило, директор или генеральный директор, который назначается собственником имущества этого унитарного предприятия. Коллегиальные формы управления не допускаются;
4. В качестве собственника унитарного предприятия могут быть:
Российская Федерация как субъект гражданского права,
субъекты Российской Федерации,
муниципальные образования.
Хозяйственное товарищество
Хозяйственное товарищество отличается от хозяйственного общества по форме ответственности их членов, или размерам риска, который они несут, участвуя в той или иной хозяйственной организации. Эта ответственность может быть полной, т. е. включать ответственность всем имуществом участника коммерческой организации, независимо от размера его вклада в ее уставный капитал, или частичной, ограниченной, т. е. ограничиваться размером его доли (вклада) в уставный капитал этой организации.
Хозяйственное товарищество основывается на вкладе в уставный капитал и полной имущественной ответственности его членов. Хозяйственное общество основывается на вкладе в уставный капитал, но ответственность его членов ограничена лишь размерами самого вклада.
Хозяйственное товарищество может существовать в двух разновидностях: полное товарищество и товарищество на вере.
Полное товарищество – это хозяйственное товарищество, в котором все его участники, называемые «полные товарищи», отвечают по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Товарищество на вере – это хозяйственное товарищество, в котором не все его участники отвечают по его обязательствам принадлежащим им имуществом, а имеется один или несколько участников, не принимающих участия в предпринимательской деятельности товарищества, а потому несущих риск убытков только в пределах внесенных ими вкладов.
Любое лицо может быть участником только одного полного товарищества или быть полным товарищем только в одном товариществе на вере.
Участник полного товарищества не может быть одновременно полным товарищем в товариществе на вере и наоборот.
Организация любого товарищества основывается на личных доверительных отношениях его участников. Без доверия товарищество невозможно, так как риск его участников ничем неограничен (кроме как размерами их личного имущества).
Хозяйственное общество может существовать в следующих видах:
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
акционерное общество.
Участники коммерческих организаций имеют право участвовать в управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося после ликвидации организации, иметь другие права по закону и в соответствии с уставными документами.
Классификация коммерческих организаций приведена на рис. 3.
Рис. 3. Классификация коммерческих организаций
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Функции, цели и задачи коммерческой деятельности розничной торговой организации. Коммерческая работа по закупке товаров. Организация коммерческой работы по продаже товаров. Анализ показателей эффективности коммерческой работы в торговой организации.
курсовая работа , добавлен 04.02.2011
Роль и значение коммерческой деятельности предприятия в условиях рынка. Организационно-правовая деятельность розничного торгового предприятия. Оценка эффективности работы коммерческих служб. Организация коммерческой работы по розничным закупкам товара.
курсовая работа , добавлен 30.03.2011
Анализ процесса формирования ценовой политики коммерческого предприятия на примере торгового предприятия "МДМ", занимающегося реализацией мужской одежды. Описание ценовой стратегии и методов ценообразования, маркетинговый анализ деятельности предприятия.
дипломная работа , добавлен 16.10.2010
Принципы и этапы коммерческой работы по формированию ассортимента торгового предприятия. Оценка деятельности УП "Мидас" и факторы, определяющие построение ассортимента товаров организации. Контроль за состоянием ассортимента и его результативность.
курсовая работа , добавлен 19.04.2015
Требования, предъявляемые к помещению торгового розничного предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Югпродукт" магазина "Гастрономчик". Планировка, взаимосвязь и устройство его помещений. Технологическая планировка торгового зала.
курсовая работа , добавлен 20.06.2011
Задачи, цели и сущность ценовой политики в маркетинге. Ценовые стратегии предприятия. Выбор приемлемого варианта конкурсной цены на основе данных о возможностях предприятия и вероятной оценки ситуации. Определение объемов продаж фирмы в текущем году.
контрольная работа , добавлен 30.04.2013
Организационно-экономическая характеристика предприятия, использование маркетинга в его коммерческой деятельности. Направления и перспективы совершенствования использования маркетинга в коммерческой деятельности розничного торгового предприятия.
отчет по практике , добавлен 04.12.2014
Общие принципы организации, теоретические аспекты формирования коммерческой деятельности рынке продовольственных товаров. Общая характеристика коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров и услуг, ее аналитический анализ и способы улучшения.
курсовая работа , добавлен 03.03.2010
