Наряду с гарантийными выплатами законодательством предусматриваются компенсационные выплаты.
Компенсации – это денежные выплаты, установленные с целью возмещения работникам затрат, связанных с выполнением ими трудовых обязанностей (ст. 90 ТК РБ).
В отличие от гарантийных выплат их цель возместить работнику понесенные расходы. В пределах норм, установленных законодательством, компенсации относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) и не облагаются подоходным налогом. Субъекты хозяйствования негосударственной формы либо государственные, но не получающие дотации из бюджета, вправе устанавливать более высокие размеры выплат, чем предусмотрено в законодательстве. Эта повышенная часть не относится на себестоимость продукции, а выплачивается за счет прибыли предприятия и включается в доход работника, подлежащий обложению подоходным налогом.
Уметь определять и обсуждать типы платежных систем и факторы, определяющие тип используемой системы оплаты.
Основные виды компенсационных выплат:
1. Командировочные (ст. 91-95 ТК). Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению нанимателя на определенный срок в другую местность для выполнения служебного задания вне места его постоянной работы. За работниками, направленными в служебную командировку, сохраняются место работы (должность) и заработная плата в течение всего срока служебной командировки, но не ниже среднего заработка. При служебных командировках наниматель обязан выдать аванс и возместить следующие расходы: по проезду к месту служебной командировки и обратно; по найму жилого помещения; за проживание вне места постоянного жительства (суточные); иные произведенные работником с разрешения или ведома нанимателя расходы. Порядок и размеры возмещения расходов при служебных командировках определяются Правительством Республики Беларусь или уполномоченным им органом.
Рисунок 2 Процесс реализации стратегии компенсации. Как упоминалось, когда мы обсуждали внутренние и внешние факторы, ценность задания является основным фактором при определении оплаты. Существует несколько способов определить ценность задания путем оценки работы. Оценка работы определяется как процесс определения относительной стоимости рабочих мест для определения структуры оплаты. Оценка работы может помочь нам определить, справедливая и справедливая оплата труда среди наших сотрудников. Существует несколько способов проведения оценки работы.
2. Надбавки за подвижной и разъездной характер работы устанавливаются в целя компенсации повышенных расходов, связанных с частой передислокацией организации или оторванностью работника от постоянного места жительства (ст. 99 ТК). Надбавки выплачиваются: для работников, занятых в строительстве, энергетике, нефтеперерабатывающей и лесной промышленности, связи и в других случаях, предусмотренных законодательством. Надбавки устанавливаются: за постоянную работу в пути, которая производится по специальным графикам, предусматривающим и время отдыха в пути следования (поездки); за производство работы вахтовым методом – при организации работы вне постоянного места жительства работников при условии, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного жительства.
Одним из простейших методов, используемых небольшими компаниями или отдельными отделами, является система ранжирования вакансий. В этом типе оценки названия должностей перечислены и ранжированы в порядке важности для организации. Также может происходить парное сравнение, в котором отдельные задания сравниваются с каждой другой работой, основанной на системе ранжирования, и общий балл предоставляется для каждой работы, определяя работу с наивысшим значением для работы с наименьшим значением. Когда количество баллов складывается, это быстрый способ увидеть, какие задания имеют большее значение для организации.
3. В связи с переездом на работу в другую местность (ст.96-98 ТК). Работникам, лицам, завершившим обучение, переезжающим на работу в другую местность в связи с переводом, направлением, в порядке организованного набора либо приемом в соответствии с предварительной договоренностью, заключенными договорами или заявками, возмещаются:
Конечно, любой человек, создающий эти рейтинги, должен быть знаком с обязанностями всех рабочих мест. Хотя этот метод может обеспечить достаточно хорошие результаты из-за его простоты, он не сравнивает различия между заданиями, которые, возможно, получили тот же самый ранг важности. Таблица 1 Пример парного сравнения для оценки работы.
Таблица 2 Пример системы классификации вакансий в Университете Вашингтона. Другим типом системы оценки работы является система точечного фактора, которая определяет значение задания путем вычисления всех назначенных ему баллов. Точки, заданные для конкретной работы, называются компенсируемыми факторами. Они могут варьироваться от лидерских способностей до конкретных обязанностей и навыков, необходимых для работы. После определения коэффициентов компенсации каждому присваивается вес по сравнению с важностью этого навыка или способности организации.
· стоимость проезда работника, лица, завершившего обучение, и членов их семей (муж, жена и родители обоих супругов, находящиеся на их иждивении и проживающие вместе с ними)
· расходы по провозу имущества железнодорожным, водным и автомобильным транспортом (общего пользования) в количестве до 500 кг на самого работника, лицо, завершившее обучение, и до 150 кг на каждого переезжающего члена семьи (по соглашению сторон могут быть оплачены расходы по провозу большего количества имущества);
Когда эта система применяется к каждой работе в организации, перечисляются ожидаемые компенсируемые факторы для каждого задания, а также соответствующие пункты для определения того, какие задания имеют наиболее значительную роль в организации. В графстве Томпкинс в Нью-Йорке используется система точечного фактора. Некоторые из их компенсируемых факторов включают следующее.
Надзор за автономией знаний Психологические требования Межличностные навыки Внутренние и внешние контакты. В этой системе точечных коэффициентов автономия занимает наивысшее значение и получает вес двадцать девять, тогда как знания даются, например, в двадцать раз. Каждый из поддающихся компенсации факторов имеет повествование, которое объясняет, как точки должны распределяться для каждого фактора. В этой системе сто баллов даются для получения степени бакалавра и двух-трехлетнего опыта, а восемьдесят баллов предоставляются, если у сотрудника есть степень помощника или диплом средней школы и два-три года опыта.
· суточные за каждый день нахождения в пути в соответствии с законодательством о служебных командировках;
· единовременное пособие на самого работника, лицо, завершившее обучение, в размере его месячной тарифной ставки (оклада) по новому месту работы и на каждого переезжающего члена семьи в размере одной четвертой пособия на самого работника, лицо, завершившее обучение.
Затем очки умножаются на вес, чтобы дать окончательный балл по этому компенсируемому коэффициенту. После того, как для каждого будет разработан счет, сотрудник будет помещен на соответствующий уровень оплаты за свой счет, как показано на рисунке. Затем описываются описания работы и присваивается набор операторов, которые наиболее точно отражают работу. Точные значения для каждого из предложений добавляются для каждого описания работы, обеспечивая количественную основу для оценки работы и, в конечном итоге, компенсации.
Преимуществом этого метода является его количественный характер, но недостатком является за счет выполнения сложной оценки работы. После того, как вы выполнили оценку работы, вы можете перейти к третьему шагу, который мы называем классификацией оплаты. Это процесс установки шкалы заработной платы для конкретных заданий или типов рабочих мест.
Работникам, лицам, завершившим обучение, выплачивается заработная плата исходя из тарифной ставки (оклада) по новому месту работы за дни сборов в дорогу и устройства на новом месте жительства, но не более чем за шесть дней, а также за время нахождения в пути. Если заранее невозможно точно определить размер причитающегося работнику компенсаций, то ему выдается аванс.
Первый способ оплаты - это разработать различные уровни оплаты. показывает пример. Затем, как только уровни будут разработаны, каждой задаче присваивается класс оплаты. Когда сотрудники получают повышение, их повышение остается в пределах диапазона их индивидуального уровня оплаты, пока они не получат поощрение, которое может привести к более высокой оплате. Преимуществом такого типа системы является справедливость. Каждый, кто выполняет одну и ту же работу, находится в заданном диапазоне, и мало места для дискриминации по оплате.
Однако, поскольку система является жесткой, для некоторых организаций может быть нецелесообразно привлекать лучших людей. Организации, которые работают в нескольких городах, могут использовать шкалу зарплаты, но они могут добавлять проценты в зависимости от того, где кто-то живет. Например, стоимость жизни в Спокане, штат Вашингтон, намного ниже, чем в Нью-Йорке. Если у организации есть офисы в обоих местах, она может предпочесть добавить корректировку процентной ставки для людей, проживающих в географическом районе, например, на 10% выше в Нью-Йорке.
При переезде работника на работу в другую местность по предварительной договоренности с нанимателем ему выплачиваются все перечисленные компенсации, за исключением единовременного пособия, которое выплачивается лишь при наличии соглашения сторон. Если работник переводится на работу на срок не более одного года и семья с ним не переезжает, то по соглашению сторон ему могут возмещаться расходы, связанные с временным проживанием на новом месте, и размер возмещения расходов при этом не должен превышать половины размера суточных.
Одним из недостатков, которые следует оценивать, является возможное отсутствие мотивации для работы сотрудников. Они знают, что даже если они выполняют задания вне описания своей работы, их уровень оплаты или уровень оплаты будут одинаковыми. Это может привести к застойной окружающей среде. Иногда эта система также может создавать слишком много уровней иерархии. Для крупных компаний это может работать нормально, но небольшие, более гибкие организации могут использовать другие методы для определения структуры оплаты.
Например, некоторые организации перешли на процесс задержки и группировки, что сокращает количество уровней оплаты в организации. Таким образом, задержка обеспечивает более широкий диапазон оплаты и большую гибкость в каждом уровне. Иногда этот тип процесса также возникает, когда компания сокращает размер. Предположим, что компания с пятьсот сотрудников традиционно использовала модель оплаты, но решила перейти на более гибкую модель. Вместо того, чтобы иметь, скажем, тридцать уровней оплаты, он может уменьшить это до пяти или шести уровней, с большей разницей в зарплате в самих классах.
За износ транспортных средств, оборудования, инструментов и приспособлений, принадлежащих работнику. Работники, использующие транспортные средства, оборудование, инструменты и приспособления для нужд нанимателя, имеют право на получение за их износ (амортизацию) компенсации, размер и порядок выплаты которой определяются по договоренности с нанимателем (ст. 106 ТК).
Это позволяет организациям лучше вознаграждать производительность, имея при этом базовую модель для управления наймом менеджеров. Рисунок 4 Пример шкалы взносов для федеральных федеральных заданий. Вместо того, чтобы использовать шкалу зарплаты, некоторые организации используют текущую модель ставок. В этой модели при формировании компенсационного пакета учитывается анализ текущей ставки для конкретной работы в определенное время. Эта модель может работать хорошо, если давление на рынке или давление предложения предложения и спроса оказывают значительное влияние на ваш бизнес.
Контрольные вопросы по теме №11
1. Дайте определение гарантий в трудовом праве.
2. Что такое компенсации в трудовом праве?
3. Что понимается под служебной командировкой?
4. Какие гарантии и компенсации предусмотрены при направлению работника в служебную командировку?
5. Какие гарантии и компенсации предусмотрены работникам, в связи с переездом на работу в другую местность.
Другая модель оплаты - модель подходящего управления. В этой модели каждый менеджер принимает решение о том, кому следует платить, когда он нанимается. Недостатком этой модели может быть потенциальная дискриминация, эффекты ореола и недовольство внутри организации. Конечно, эти факторы могут создавать проблемы морального духа, точную вещь, которую мы хотим избежать, когда компенсируем сотрудникам.
В дополнение к моделям уровня оплаты, на которые мы только что посмотрели, другие соображения могут включать следующее. С системой оплаты труда, основанной на навыках, уровни заработной платы основаны на навыках сотрудника, а не на должностях. Этот метод реализуется аналогично модели класса оплаты, но вместо названия должности набор навыков присваивается определенному классу оплаты. Вместо того, чтобы рассматривать конкретные навыки, подход, основанный на компетентности, учитывает черты или характеристики сотрудника, а не определенный набор навыков. Эта модель больше фокусируется на том, чем может стать сотрудник, а не на тех навыках, которые он или она уже имеет. Диапазоны. Широкополосная связь похожа на систему оценки оплаты, за исключением того, что для всех заданий в определенной категории назначается определенная категория оплаты. Например, все, кто работает в сфере обслуживания клиентов или все административные помощники, оплачиваются в рамках одной общей группы. Переменная система оплаты. Этот тип системы обеспечивает сотрудников платной основе, но затем связывает достижение определенных целей или достижений напрямую с их оплатой. Например, продавец может получить определенную базовую плату, но зарабатывать больше, если он или она соответствует квоте продаж.
6. Назовите надбавки за подвижной и разъездной характер работ.
7. Какие гарантии предусмотрены работникам на время выполнения государственных или общественных обязанностей?
8. Какими правами обладают работники, освобожденные от работы для обследования и сдачи крови и ее компонентов?
ТЕМА 12. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Лекция 12. Рабочее время
После много напряженной работы вы продвигаетесь в менеджер по продажам. Одна из ваших первых задач - разработать цели для вашей команды продаж, а затем создать бюджет на основе этих целей. Во-первых, вы смотрите на зарплату всего торгового персонала, чтобы найти существенные расхождения в платежах. Некоторые продавцы, которые выполняют одинаково хорошо, оплачиваются намного ниже, чем некоторые сотрудники по продажам, которые вы считаете неработоспособными. Когда вы копаете глубже, вы видите, что это проблема во всей команде продаж.
Вы обеспокоены тем, что это может повлиять на мотивацию вашей команды, если они узнают, что делают другие. Теперь, когда мы обсудили системы оплаты, важно взглянуть на некоторые теории оплаты, которые могут быть полезны при выборе типа платежной системы, которую будет использовать ваша организация.
Основные понятия:
рабочее время; нормирование рабочего времени; первичные нормы; расчетные нормы; виды рабочего времени; нормальное рабочее время; сокращенная продолжительность рабочего времени; неполное рабочее время; режим рабочего времени; режим рабочей недели; сменный режим; режим рабочего дня; разделение рабочего дня на части; режим гибкого рабочего времени; режим с вахтовым методом организации работ; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; поденный учет рабочего времени; суммированный учет рабочего времени.
Понятие рабочего времени
Труд человека, как и вся его жизнь, протекает во времени. В связи с тем, что общественно полезная деятельность людей разнообразна, самым общим и приемлемым для всех ее видов измерителем количества затраченного труда выступает рабочее время. Категория рабочего времени применяется во многих областях знаний – экономике, социологии, психологии.
Как категория трудового права, понятие «рабочее время» легально определено п.1ст.110 ТК РБ. Рабочим – считается время, в течение которого работник в соответствии с трудовым, коллективным договорами, ПВТР обязан находится на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности. Этот аспект рабочего времени и подлежит правовому регулированию. К рабочему времени в ряде случаев относятся периоды, когда работник фактически не выполнял трудовые обязанности (время простоя, опоздания на работу, прогула) т.к. работник обязан находится на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности. К рабочему времени также относятся случаи работы сверхустановленного времени по распоряжению нанимателя.
Компенсационные выплаты - это денежные выплаты, назначаемые гражданам с целью осуществления дополнительной материальной поддержки в случаях, признаваемых государством социально значимыми независимо от наличия у них каких-либо иных источников дохода. Компенсационные выплаты рассматриваются в совокупности с со циальными пособиями (как правило, в дополнение к ним).
Перечень компенсаций не является исчерпывающим и дополняется в связи с возникновением необходимости оказания социальной помощи какой-либо категории граждан. 2.
Особенности компенсаиионных выплат лииам, осуществляющим уход за детъми в возрасте до 3-х лет42: ?
ежемесячные компенсационные выплаты в размере 50 руб. назначаются и выплачиваются находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет матери или отцу ребенка, бабушке, деду, другим родственникам, опекуну, фактически осуществляющим уход за ребенком; ?
заявление о назначении ежемесячных компенсационных выплат (а также копия приказа о предоставлении отпусков по уходу за ребенком, копия свидетельства о рождении ребенка, трудовая книжка, справка органов государственной службы занятости о невыплате пособия по безработи це) подается в орган социальной защиты населения по месту жительства; ?
ежемесячные компенсационные выплаты назначаются со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком, если обращение за ними последовало не позднее 6 месяцев со дня предоставле ния указанного отпуска. При обращении за назна чением ежемесячных компенсационных выплат по истечении 6 месяцев со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком они назначаются и выплачиваются за истекшее время, но не более чем за 6 месяцев со дня месяца, в котором подано заявление о назначении этих выплат; ?
выплата ежемесячных компенсационных выплат осуществляется за текущий месяц в сроки, установленные для выплаты ежемесячного пособия на период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 1,5 лет; ?
при наступлении обстоятел ьств, влекущих прекращение выплаты ежемесячных компенсационных выплат (в частности, увольнение работника по собственному желанию, назначение пособия по безработице, нахождение ребенка на полном государственном обеспечении; лишение родителя, осуществляющего уход за ребенком, родительских прав), выплата ежемесячных компенсационных выплат прекращается на чиная с месяца, следующего за тем месяцем, в котором наступили соответствующие обстоятельства; ?
ежемесячные компенсационные выплаты осуществля ются за счет средств, направляемых на оплату тру да предприятиями, учреждениями, организациями независимо от их организационноправовых форм. 3.
Действующим законодательством предусмотрена выплата компенсаций отдельным категориям граждан.
В соответствии с Законом РФ "О реабилита ции жертв политических репрессий" лицам, подвергшимся репрессиям в виде лишения свободы, помещения на принудительное лечение в психиатрические лечебные учреждения и впоследствии реабилитированным, органами социальной защиты населения по месту их жительства на основании документов о реабилитации и о времени нахождения в местах лишения свободы и психиатрических лечебных учреждениях единовременно выплачиваются денежные компенсации из расчета 75 руб.
За каждый месяц лишения свободы или пребывания в психиатри ческих лечебных учреждениях, но не более 10 тыс. руб.
Согласно Федеральному закону "О социальных гарантиях гражданам, подвергшимся радиационному воздействию вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском поли гоне" гражданам, получившим суммарную (накопленную) эффективную дозу облучения, превышающую 25 сЗв (бэр), гарантируется: ?
ежемесячная выплата денежной компенса ции в размере 200 руб. на приобретение продовольственных товаров; ?
одному из родителей либо бабушке, дедушке, опекуну (попечителю) детей в возрасте до 18 лет первого и второго поколения граждан, получивших суммарную (накопленную) эффективную дозу облучения более 5 сЗв (бэр), стра дающих заболеваниями вследствие радиационного воздействия на одного из родителей, - ежемесячная компенсация в размере 35 руб. на питание школьников, если они не посещают школу в период учебного процесса по медицинским показаниям, а также ежемесячная компенсация в размере 180 руб. на питание дошкольников, если они не посещают дошкольное учреждение по медицинским показаниям.
Гражданам, получившим профессиональные заболевания в результате проведения рработ с химическим оружием законодательством предусмотрена: ?
компенсация расходов на изготовление и ремонт зубных протезов (кроме расходов на оплату стоимости драгоценных металлов и металлокерамики) в государственных или муниципальных учреждениях здравоохранения в размере и порядке, устанавливаемых Правительством РФ; ?
компенсация оплаты занимаемых жилых помещений (в отдельных квартирах - общей площади жилых помещений, в коммунальных квартирах - занимаемой жилой площади) в размере и порядке, устанавливаемых Правител ьством РФ.
Право на ежемесячную компенсацию за потерю кормильца - участника ликвидации последствий катастрофы на Чернобыл ь- ской АЭС имеют нетрудоспособные члены семьи, бывшие на его иждивении. При этом детям ежемесячная компенсация назначается независимо от то го, состояли ли они на иждивении. Компенсация назначается на каждого нетрудоспособного члена семьи в размере 129 руб. 57 коп. (с 01.01.2009) независимо от размера пенсии, которая установлена для этих граждан, а в случае получения двух пенсий указанная компенсация назна- чается по выбору к одной из получаемых пенсий. Детям, потерявшим кормильца, выплачивается ежегодно компенсация в размере 170 руб. 74 коп. (с 01.01.2009). Участникам ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭСЗ) выплачивается ежемесячная денежная компенсация на приобретение продовольственных товаров в размере З41 руб. 47 коп. (с 01.01.2009)
